近日，新路集團成功舉辦了項目管理能力提升培訓活動，集團公司職能部門、項目部和下屬單位主要負責人及相關關鍵崗位人員共計160餘人參訓。本次培訓圍繞《目标管理——高效執行力提升》與《技術經濟結合、開源節流經營創效》兩大課題展開，旨在通過理論與實踐相結合的方式，全面提升項目管理團隊的綜合素養和實戰能力。
項目管理中心一部主任劉家亮作開班動員講話
課題一：《目标管理——高效執行力提升》
在《目标管理——高效執行力提升》的課題中，參訓人員深入學習了如何塑造自身執行力、掌握高效執行的原則以及運用高效運轉的策略。通過專家的精彩講解和案例分析，參訓人員不僅理解了執行力的核心要素，還學會了如何制定明确的目标、制定切實可行的計劃、進行有效溝通以及持續跟進項目進展。這些知識和技能的掌握，爲參訓人員在實際工作中提升執行力、推動項目高效運轉奠定了堅實的基礎。
課題二：《技術經濟結合、開源節流經營創效》
在《技術經濟結合、開源節流經營創效》的課題中，參訓人員深入探讨了工程技術管理與經濟相結合的重要性，以及如何通過開源節流、成本管控等方法實現經營創效。專家們從多個角度分析了工程技術管理與經濟管理的關系，分享了成本控制、采購優化、施工效率提升等實用技巧。同時，還重點介紹了二次經營的重點和策略，爲參訓人員提供了全面的經營創效思路。
程老師正在傾情授課
研讨環節：創意碰撞，智慧交融
晚上，培訓活動特别安排了研讨環節。參訓人員圍繞《目标管理——高效執行力提升》課題展開了熱烈的讨論，分享了自己的工作經驗和見解，提出了許多新穎而富有創意的想法。通過思想的碰撞和智慧的交融，參訓人員不僅加深了對培訓内容的理解，還收獲了寶貴的經驗和啓示。
培訓圓滿成功，展望未來
經過兩天的緊張學習和研讨，本次項目管理能力培訓取得了圓滿成功。參訓人員紛紛表示，通過此次培訓，不僅拓寬了視野、增長了知識，還提升了自身的專業素養和實戰能力。他們将以更加飽滿的熱情和更加專業的态度投入到未來的工作中，爲新路集團的持續發展和繁榮貢獻自己的力量。
新路集團将繼續關注項目管理領域的發展動态，不斷創新培訓模式、豐富培訓内容，爲項目管理團隊提供更加全面、專業的培訓支持。同時，也将積極推廣和應用培訓成果，推動項目管理水平的不斷提升，爲集團的可持續發展奠定堅實的人才基礎。
學員們根據課題正在進行研讨
第六小組研讨成果展示
各小組研讨成果展示
程老師作研讨總結，并對獲勝小組作出表揚
龔老師與學院現場提問互動
項目管理能力提升培訓活動圓滿落幕
